OKR là
ÔI Không xong Rồi~~~ T.T
Chúng tôi không còn phải thấy những áp lực từ mục tiêu công ty nữa, nhiệm vụ được chia nhỏ ra, cho từng người, từng cá nhân với nhiệm vụ riêng biệt.
Chúng tôi vẫn thường hay trêu nhau thế khi nói về OKR, thứ "ghê gớm" nhưng luôn giúp chúng tôi ghi nhớ và thực hiện công việc, nhiệm vụ được giao.
Ngày hôm đó, một ngày đẹp trời nhưng nhiều mây, anh Johnson Vu - Giám đốc Điều hành vui vẻ tuyên bố: "Viindoo sẽ áp dụng OKR vào để quản lý công việc". Sau nửa ngày được truyền đạo cái thứ "ghê gớm" kia, chúng tôi nhìn nhau: "Thôi xong, quả này lại bị ép KPI rồi!"
Nhưng chúng tôi đã nhầm. OKR nó hoàn toàn khác với KPI, nó khiến chúng tôi luôn nhớ trong đầu là mục tiêu của chúng tôi là gì, và thực hiện chúng như thế nào? Còn KPI ư, chúng tôi chẳng biết gì về nó cả, chỉ biết cuối tháng chúng tôi có được thưởng hay phạt gì không thôi. OKR nó thần kỳ tới mức nó không có thưởng phạt, nhưng luôn làm chúng tôi lo sợ, sợ mình sẽ không đạt được mục tiêu.
Tại sao lại là OKR?
Sau nhiều thời gian được trải nghiệm và hoàn toàn thuyết phục bởi "nó", tôi nhận ra được một điều là: Mục tiêu của công ty là thứ tối hậu, mục tiêu của từng phòng ban và cá nhân là cấp con để thực hiện mục tiêu tối hậu ấy. Chúng tôi không còn phải thấy những áp lực từ mục tiêu công ty nữa, công việc được chia nhỏ ra, cho từng người, từng cá nhân với nhiệm vụ riêng biệt.
Đúng như thế, chúng tôi, mỗi người một việc, có thể chẳng liên quan tới nhau nhưng kỳ lạ là chúng lại khớp nhau tới từng giai đoạn. Người này vừa làm xong, cũng là lúc người kia vừa kết thúc, và hai mảnh ghép đó lại vừa vặn ghép lại thành một. Và cứ như thế, bức tranh công ty đang được chúng tôi vẽ ra, từng ô, từng ô trên bản vẽ. Mỗi người một góc, mỗi người một hướng, nhưng chúng tôi đều hướng về trung tâm nơi mục tiêu công ty đang hiện diện.
Tôi bất ngờ về "nó"!
Bất ngờ về những người đã tạo ra OKR, bất ngờ về những công ty OKR hiện diện và bất ngờ về hiệu quả ngay lập tức mà OKR mang lại.
Không thưởng không phạt, phải chăng sẽ là sai lầm khi không thể thúc đẩy nhân viên của mình? Tôi nghĩ là không. OKR khiến nhân viên của bạn tự nhiên hơn, thoải mái hơn và sáng tạo hơn, trong khi họ vẫn biết là mình cần làm gì. Chính vì vậy, chúng tôi đã có những khoảnh khắc làm việc thực sự sáng tạo và đam mê để đem lại thành quả cho công việc của mình. Không những thế, OKR còn hướng tới phát triển cá nhân và con người hơn là áp đặt số lượng công việc như KPI.
Đúng là tôi đã thoát khỏi nhà tù KPI, nhưng lại bị giam trong bầu trời của OKR.
Tôi thừa nhận tôi thích điều này.
- Chuyên viên Tư vấn, Đinh Xuân Hữu